PROCESO

1. OBJETIVO		2. ALCANCE
Coordinar el proceso anual de definición y aprobación de objetivos organizacionales, garantizando la participación de las unidades, la alineación estratégica, la validación de los órganos de gobierno y el seguimiento de su ejecución.		Armado de la estructura necesaria para la generación de espacios que permitan definir, implementar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar los objetivos. Excluye la definición del contenido de los objetivos
3. DEFINICIONES		4. RESPONSABLE DE PROCESO
Objetivos organizacionales: resultados estratégicos que la organización busca alcanzar durante un ciclo anual de planificación (de mayo a mayo) para avanzar en el cumplimiento de su propósito y estrategia. Orientan la toma de decisiones, priorizan esfuerzos y sirven como marco de referencia para la definición y ejecución de iniciativas, proyectos y actividades.		Director Ejecutivo

5. DESCRIPCIÓN

ACTIVIDAD	RESPONSABLE	DESCRIPCIÓN	REGISTRO
INICIO
Durante NOVIEMBRE
Recopilar lineamientos estratégicos	Líder de OyP	Durante el retiro anual Recoja los hallazgos relacionados a objetivos y comuníquelos al equipo de Proyectos.	presentación en vocales
Durante NOVIEMBRE y DICIEMBRE
Elaborar y relevar objetivos e iniciativas	Analista de Proyectos Líderes de unidad	Defina los objetivos, iniciativas y planes de trabajo preliminares junto con las comisiones y mesas técnicas.	n/a
A partir de ENERO
Delinear nuevos objetivos	Analista de Proyectos Líderes de unidad	Registre las iniciativas en curso y previstas, identificando su alineación con los lineamientos estratégicos y las brechas existentes.	Mapeo de iniciativas
Consolidar y validar objetivos organizacionales	Analista de Proyectos Comité de Dirección	Con los nuevos objetivos y el relevamiento de objetivos en curso como insumo, identifique sinergias y oportunidades de trabajo conjunto entre unidades, y proponga los objetivos organizacionales para el período.	Mapeo de iniciativas
Durante FEBRERO
Preparar jornada de objetivos	Líderes de área / unidad Analista de Proyectos	Líderes de área y unidad: Identifique y vincule las iniciativas bajo su responsabilidad con los objetivos organizacionales anuales definidos. Complete el mapeo de iniciativas, asentando: Las actividades e iniciativas previstas para el año vinculadas a los Objetivos Organizacionales. Las acciones que continúan del año anterior y que mantienen alineación con dichos objetivos. Analista de Proyectos: Revise y ajuste dichas vinculaciones para asegurar su consistencia. Realice un análisis transversal de los objetivos y las iniciativas asociadas; con esto, arme los equipos de trabajo que durante la Jornada de Objetivos abordarán de manera conjunta las iniciativas comunes.	Mapeo de iniciativas
Efectuar la Jornada de Objetivos	Analista de Proyectos	PRIMERA QUINCENA DE FEBRERO - JORNADA DE OBJETIVOS Verifique que las metas se encuentren alineadas con los pilares estratégicos priorizados, cuenten con criterios de éxito consensuados y tengan responsables claramente definidos para su implementación. Adopte una mirada transversal durante este proceso. Evite asignar las iniciativas solo por su atractivo y priorice aquellas que generen valor para la estrategia organizacional.	Mapeo de iniciativas
Presentación de hallazgos de la Jornada de Objetivos	Director Ejecutivo	SEMANA CREA DE FEBRERO - INSTANCIAS: Vocales, Coordinadores y CD Presente un resumen de los hallazgos de la Jornada de Objetivos. Recoja las sugerencias de mejora y descarte las observaciones desestimadas.	Acta de cada instancia
Durante MARZO
Durante MARZO				Consolidar planificación anual y presupuesto	Analista de Presupuesto Director Ejecutivo Analista de Proyectos	Integre los objetivos, iniciativas, agendas de trabajo y requerimientos presupuestarios para conformar la planificación anual institucional, segun lo contemplado en el proceso PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ANUAL: OBJETIVOS ORGANIZACIONALES	Presupuesto
Presentar objetivos y presupuesto asociado	Director Ejecutivo	SEMANA CREA MARZO - INSTANCIA: CD Someta a revisión y aprobación el presupuesto requerido por cada objetivo propuesto.	Presupuesto Acta CD
¿Se solicitaron modificaciones?	Director Ejecutivo	Si existen observaciones: pase a actividad 11 Si no existen observaciones: ejecute la actividad 13 durante abril.	Acta CD
Durante ABRIL
Revisar y ajustar objetivos según presupuesto	Director Ejecutivo	Revise y redefina el presupuesto para el cumplimiento de los objetivos, acorde a las definiciones de la Comisión Directiva.
Solicitar aprobación de objetivos y presupuesto	Director Ejecutivo	SEMANA CREA ABRIL Someta a aprobación el ajuste de objetivos y el presupuesto necesario para su ejecución	Acta CD
ABRIL o MAYO
Presentar objetivos	Analista de Proyectos	Organice la reunión de cierre y apertura de ciclo, y facilite la participación protagónica de los líderes de cada iniciativa para que presenten resultados, aprendizajes, desafíos y objetivos del nuevo período. Asegure la continuidad entre ciclos y la alineación de las iniciativas con los pilares estratégicos de la organización.	Presentación
Dar seguimiento	Analista de Proyectos	En caso de metodología OKR, la frecuencia de seguimiento será quincenal y en caso de ser proyecto, se adapta al ritmo de las etapas.	Tablero de seguimiento / nailted
FIN

6. EVOLUTIVOS:

VERSIÓN

FECHA

APROBADO POR

1.0

06/07/2026

Líder de OyP